培训方案

【培训目标】

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，为深入学习贯彻国务院国有企业改革领导小组会议精神，服务中央企业和地方国资国企三年改革任务的实施，围绕《国企改革三年行动方案》要求组织培训，推动国有企业聚焦主责主业，大力发展实体经济，推动国有企业在产业链、供应链的关键环节和中高端领域进行布局；积极稳妥深化混合所有制改革，分层分类进行改革；深度转换经营机制，推行中长期激励机制，从而增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

 

【培训内容】

l 解读国企改革三年行动方案

l 推进国有经济布局优化和结构调整

l 完善中国特色现代企业制度

l 国有企业公司治理与董事履职能力

l 积极稳妥深化混合所有制改革

l 健全市场化经营机制

 

【培训形式】

1、开展《国企改革三年行动方案》主题学习，通过学习深刻理解如何编制可量化、可考核、可操作、可落地的实施方案，做到有目标、有路径、有举措、有时间、有保障。

2、围绕《国企改革三年行动方案》总体要求，聚焦各项重点任务，通过理论学习与案例研讨相结合的方式，提升学员政策理解力和执行力，确保完成三年改革任务。

3、针对企业开展专项调研与研讨交流会。

 

【培训对象】

国有企业党委书记、董事长、总经理、领导班子成员及职能部门负责人

 

【培训时长】

集中授课学习2天，企业专题调研1天，共计3天

 

 

 

 

 

【培训课程】

课  时	课程分类	课程名称	课程大纲
0.5天	专题学习	《国企改革三年行动方案》	一、国企改革实践案例分析 二、国企改革最新政策趋势和解读 三、一个终极目标：完善现代企业制度，创世界一流企业 四、一个关键措施：充分发挥两类公司的功能性作用 五、一个重大课题：党建与公司治理的相融合
0.5天	政策解读	《新发展格局与国有经济新布局》	一、“新阶段、新理念、新格局”的内涵 二、宏观经济稳定与国有经济新布局 三、经济结构优化调整与国有经济新布局 四、案例分析：新发展格局下国有经济“五力”提升
0.5天	国有企业公司治理	《国有企业董事履职实务》	一、现代企业制度与公司治理 二、公司治理和董事会建设 三、构建战略董事会 四、董事会的职责与清单管理 五、董事的权利与义务
0.5天	混合所有制 改革	《混合所有制改革的实践与思考》	一、新一轮国有企业改革政策解读及案例分析 二、国企混合所有制改革操作流程及案例剖析 三、国企混合所有制改革的一般操作流程及疑难问题分析 四、案例分析：相关行业分析及调研与案例解读
1天	专题调研、座谈交流		一、可根据需要做改革经验与成果介绍，调查问卷中收集需求 二、针对需求，组织相关专家学者带队对企业开展改革专项调研、改革座谈交流会 三、培训活动结束后根据调研情况提交报告

 

 

【联系方式】

电  话：0411-84706566   王老师

地  址：开云平台首页 经济管理学院大楼C区221室

E-mail：edp@